30日，华住集团在上海正式发布海友全自助酒店。
海友是华住品牌矩阵中定位“经济型酒店”的核心品牌，以“睡得好，花得少”为品牌理念，致力于为8亿+国民打造具备极致性价比的国际标准住宿体验。
作为华住经济型赛道的核心品牌，海友摒弃简单的价格竞争，转而聚焦住宿本质的升级。全新推出的海友全自助酒店，以“全自助、低碳环保、可靠便宜”为产品特点，凭借“90%标准化产品+10%场景化服务”的独特逻辑，构建出兼具极致效率与品质体验的可复制模型。
海友以“大堂‘功’区”为核心，以“便捷性”和“安全性”重构空间与系统。入住环节，客人可通过“华掌柜”自助机10秒完成自助入住办理，刷房卡才能进入自助功能区；公区内，行李寄存、衣物洗烘、加热餐食、零食售卖及客用品领取等十大自助设施24小时开放，实现需求即时高效响应。这一简约设计并非简单“无人化”，而是将服务主动权交还客人，酒店随处可见“呼叫人工”的面板标识，客人需要时员工将及时协助，实现了高效便捷与人文关怀的平衡。
依托于华住强大供应链体系与能力，海友在有限成本的前提下更精准地升级客房核心体验，从人体工学床垫、高密遮光窗帘、电加热马桶，到袋装无纺布巾类、精油洗沐用品，海友将“睡好觉、洗好澡”的核心体验做到了极致。正如海友全自助酒店主创设计师、朱周空间设计创始人周光明所言，“经济型酒店不该是成本和体验的降级，而应该是性价比和效率的结构性升级。”
对投资者而言，海友全自助酒店通过系统性创新实现了成本、效率和体验的多维突破，带来了“小投入、高效率、快回报”的确定性模型，可以说是“经济型酒店投资效率之王”。
在成本端，“新建单房造价5.71万元，45间房起步，总投资300万”的超低门槛，使其成为华住体系内最具投资性价比的项目；在效率端，全自助服务流程将人房比降至0.10，即60间房仅需配备6名员工，大幅降低运营与人力成本；在体验端，国际标准的客房设施与全场景自助服务，让预算有限的旅人能获得极致性价比的住宿体验。
海友全自助酒店目前已在全国超过20家门店成功运营，其模式快速得到了市场认可。海友深圳宝安洪浪北地铁站酒店作为华南全自助酒店首店，开业后3个月保持100%出租率，三季度综合RevPAR 突破230元，为华南市场提供了优秀的经营样本；合肥淮河路银泰中心海友今年至今出租率保持93%高位 ，综合RevPAR稳定在170元以上；近期开业的郑州二七万达广场酒店更是在开业一周内实现满房，综合RevPAR攀升至180元。云南首家海友全自助酒店海友昆明南屏步行街店“开业即顶流”，8月暑期综合RevPAR创造了317元的佳绩，携程点评分4.8分。
在华住集团成立20周年之际，海友全自助酒店的发布具有标志性战略意义，标志着其“把经济型酒店再做一遍”的决心。随着大众普惠市场需求不断扩容，历经十几年的经济型市场迎来结构化调整机遇，海友精准承接这一普惠需求，成为华住布局中的“全新经济型酒店赛道的基本盘”。
创办于2008年的海友不仅是华住旗下第二个自有品牌，更是集团践行“成本领先、效率制胜、创新能力”三元战略模型的落地实践。它以科技和产品驱动运营模式革新，以“极致性价比+极致效率”回应时代需求，实现消费者、加盟商与华住集团的三方共赢。
截至目前，海友全国门店规模已突破700家，在全自助酒店的新品加持下，明年将大步迈向“千店规模”的新阶段。未来3-5年，海友将持续耕耘一二线及三四线百强城市，实现高品质、大规模的门店覆盖。
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