在财务管理领域，刘畅以其丰富的经验和前瞻性的视野成为了行业内的佼佼者。从中央财经大学本科毕业后，她以审计为起点，历经多家知名企业的财务管理岗位，直至担任CFO,她带领了多家企业走向智能化、数字化的财务管理新时代。近日，刘畅在上海分享了她宝贵的从业经验。
记者:您从中央财经大学本科毕业之后，一开始是从事审计工作，这对您之后从事财务工作有什么影响？
刘畅:审计工作培养了我严谨的工作态度和对细节的高度关注，给我打下了坚实的基础。在审计过程中，我们需要对企业的财务报表进行细致的审查，确保数据的准确性和合规性。这种对细节的关注和严谨的态度贯穿了我整个职业生涯，使我在我后续的财务工作中能够更好地把控财务风险，避免因细节问题导致的重大错误。更难得的是，在普华永道从事审计工作的四年，我接触到了不同行业、不同规模的企业，了解了它们的财务运作模式和特点，这让我对不同企业的财务运作有了全面的认识，也让我比一般的财务管理人员有更宽广的视野。同时，在普华永道工作期间，我养成了两个思维习惯。第一个习惯:站在公司整体业务的角度思考，先塑造全局，再追求细节。第二个习惯:“从上而下”做财务工作，也就是先看报表，找到数字逻辑，再开展具体工作。这两个思维习惯提高了我的财务思维，让我后来在诺华工作期间，带领财务团队成功实施了多个系统，也帮助我在AI迅速发展的今天，带领财务团队迅速转型，调整财务职能的定位。
记者:您曾经在辉瑞制药、通用电气、诺华中国等知名企业担任财务经理、财务总监等重要职务，这些经历对您的财务管理理念和实践方法产生了哪些深远的影响？
刘畅:在这些知名企业的工作经历，极大地丰富了我的财务管理理念和实践方法。这些跨国企业具有先进的管理理念和完善的财务管理体系，使我能够接触到国际化的财务管理方法。在辉瑞制药我曾负责优化内控和财务系统，在通用电气我曾负责财务预算和分析，在诺华中国我曾负责财务流程优化和转移定价谈判，这些经历让我明白财务管理不能局限于传统的账务处理，而要与战略规划、技术创新紧密相连。我学会了如何在复杂环境中把控财务风险，如何利用先进的管理工具提升效率，如何培养团队的专业能力，这些经验成为我后续职业发展的宝贵财富。
记者:您在甘李药业股份有限公司担任CFO期间，带领团队完成了A股上市的系列筹备工作，您认为财务管理在企业上市过程中的核心作用和关键挑战是什么？
刘畅:财务管理在企业上市过程中的核心作用是为企业上市提供准确、可靠的财务数据和信息支持。在上市筹备阶段，我带领团队对公司的财务状况进行了全面的梳理和规范，确保财务报表符合上市要求。我们制定了详细的上市技术方案，编制了招股说明书，并对证监会的多轮问询进行了准确、及时的回复。同时，我还负责协调各方资源，推动上市工作的顺利进行。我与内部团队以及外部的专业机构紧密合作，包括保荐人、律师等，确保各个环节的高效衔接和协同推进。在上市过程中，财务管理团队也面临着一些关键挑战。上市筹备工作通常需要在规定的时间内完成大量的财务审计、尽职调查、材料申报等工作，这对财务团队的工作效率和应变能力提出了很高的要求。上市过程中还需要严格遵守证券市场的法律法规和监管要求，这对财务工作的合规性提出了更高的标准。
记者:2021年的时候，您离开熟悉的医药行业到来酷科技担任CFO,面对不同行业特性，您在财务管理策略和方法上做了哪些调整和创新？
刘畅:与医药行业相比，零售科技行业具有业务拓展快、创新性强、资金流转快等特点。因此，我在财务管理上更加注重灵活性和前瞻性。我带领团队对原有的财务组织架构进行了优化，设计出更加科学合理的架构，使每个岗位的职责更加清晰，财务数据管理的流程更加严谨规范，提升了团队的效率和响应速度。在资金管理方面，针对来酷科技旗下众多分公司和复杂的资金账户体系，我创新性地引入了类集团银行的资金管理模式，构建了集中对账与集中管理的体系。通过这种方式，我们实现了对各分公司资金账户的统一管控，有效降低了资金风险，提高了资金的使用效益和周转率，为公司的资金链稳定提供了保障。
记者:在您过往的职业生涯中，您多次在不同企业带领财务团队实现了从传统模式向智能化、数字化转型，您对想要进行转型的企业有什么建议吗？
刘畅:对于想要进行财务转型的企业，我有以下几点建议。首先，企业需要明确转型的目标和战略。财务转型不是一蹴而就的过程，需要根据企业的实际情况和发展需求，制定清晰的转型目标和战略规划。企业要深入分析自身的业务特点、财务现状以及所面临的市场环境，确定转型的重点领域和方向。企业可以将转型项目分解为多个阶段，逐步推进。其次，企业要注重培养和引进具备数字化技能的财务人才。财务转型离不开专业人才的支撑，企业可以通过内部培训、外部招聘等方式，打造一支既懂财务又懂技术的复合型人才队伍。最后，我想强调财务转型不仅仅是财务部门的事情，还需要与业务部门、IT部门等密切合作。通过建立跨部门的合作机制，促进信息共享和协同工作，确保财务转型能够与企业的整体业务发展相匹配，发挥最大的价值。
记者:您研发了包括“基于企业财务预算管理的公司战略决策支持系统”和“基于财务思维的公司运营体系优化系统”在内的多个技术成果，这些成果都取得了非常大的成效。随着科技的不断进步，您认为未来财务管理领域还有哪些值得关注和探索的技术趋势？企业应该如何更好地适应这些变化？
刘畅:随着科技的飞速发展，财务管理领域正面临着诸多新的技术趋势和变革机遇。以大数据分析与人工智能技术为代表的前沿技术将在财务管理中发挥越来越重要的作用。通过大数据分析，企业可以更全面、深入地了解自身的财务状况和业务运营情况，为决策提供更精准的依据。人工智能则可以应用于财务预测、风险评估、智能报表生成等多个领域，提高财务工作的效率和准确性。为了更好地适应这些技术变化，企业应积极投入研发资源，探索适合自身业务的技术应用方案。企业还可以通过与科技公司开展合作的方式，借助外部专业力量加速技术在财务管理中的落地实施。此外，企业还要注重培养财务人员的技术应用能力，通过培训和实践，使他们能够熟练掌握和运用新技术，提升财务管理的数字化水平。
记者:您如今还在MBA课程上进行授课，您认为当前的财务管理领域对人才的需求有哪些新的变化和趋势？
刘畅:当前财务管理领域对人才的需求更加多元化和专业化。财务人员需要熟练掌握数据分析工具、财务软件以及编程语言等技术技能，能够运用大数据、人工智能等技术进行财务分析、预测和决策支持。企业还越来越需要具备跨学科知识和综合素养的复合型人才，这要求财务人员除了扎实的财务专业知识外，还需要了解市场营销、信息技术、数据分析等多个领域的知识。在中财MBA的课程教学中，我会注重培养学生的跨学科思维和综合应用能力，使他们能够适应复杂多变的商业环境。
